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      厚德精醫鑄名院——徐州礦務集團總醫院砥礪前行50年

        全程導醫網 徐州健康資訊:從1971到2021,50年歲月流轉彈指一揮間。

        從一座舊樓、兩幢平房到三級甲等綜合醫院,徐礦總醫院從篳路藍縷到成就輝煌!

        50年風雨歷程,幾代徐礦總醫院人用他們的智慧和力量為醫院的發展和壯大作出了不可磨滅的貢獻,書寫了醫院發展的輝煌歷程!

      苗毅院士工作站揭牌成立。

        50年砥礪前行,從“徐州礦務局三院”“徐州礦務局中心醫院”到“徐州礦務集團總醫院”,三易其名。1991年成為徐州醫科大學第二附屬醫院,2017年晉級三級甲等綜合醫院,實現了學科、技術、人才、質量的跨越提升,打開了向上發展的無限空間!

        徐礦總醫院——全省唯一企業性質的三甲綜合醫院,院內設有徐州醫科大學腫瘤防治研究所、江蘇省煤礦創傷急救研究所、徐州市糖尿病防治研究所、國家礦山醫療救護徐州分中心。

        近年來,徐礦總醫院從打造“名院、名科、名醫”的“三名”戰略入手,加快實施“三引進、一聯合”“八大建設”,推進學科建設和人才培養,逐步形成創傷、腫瘤、心腦血管疾病、微創外科、骨科、消化疾病內鏡治療及呼吸系統疾病防治、糖尿病防治、職業病防治等主要醫療特色。

        優勢學科引領發展方向

        徐礦總醫院積極打造優勢學科品牌,擁有神經內科、心血管內科、呼吸內科、骨科、放療(伽瑪刀)等5個省級重點??坪?1個市級重點???。整合學科、細分亞專業,促進骨科、普外、神內、心內等亞??平ㄔO,激發學科發展新活力。以專病專技為切入點,打造區域性??茖2≡\療中心,成為國家高級卒中中心、胸痛中心,徐州市衛健委第一批胸痛、創傷、卒中三大救治中心。

        徐礦總醫院在踏實奮進的同時,強化合作發展的作用,通過加強與北京、上海、南京等知名醫院互動交流,借助外力快速形成具有總院診療特色、競爭優勢的專家團隊和技術品牌,首批引進了百余名國內一流專家作為醫院的首席專家。先后成立了李兆申院士工作站、欽倫秀肝膽腫瘤特級專家工作站、苗毅教授工作站、阜外心血管病醫院徐州心血管病技術中心、淮海神經疑難病會診中心、淮海甲狀腺疾病診療中心及內分泌疑難病會診中心、江蘇省胰腺??坡撁朔种行牡?,牽頭成立了淮海卒中??坡撁?、淮海微創骨科聯盟、淮海消化內鏡??坡撁?、淮海疼痛聯盟。同時,柔性引進首都醫科大學宣武醫院吉訓明教授專家團隊等國內知名專家團隊,成立了首都醫科大學腦重大疾病研究淮海中心,切實解決了基層老百姓的就醫問題。


      國內首臺移動中風創傷救護車。

        徐礦總醫院神經內科作為徐州市衛生計生委十大創新團隊——急性腦梗死急性期救治關鍵技術攻關團隊,牽頭成立了淮海腦卒中??坡撁?,共19家縣級以上醫院和80多家中心鎮衛生院參與進來,提升了基層卒中診治水平。在國內率先引入進口車載全身CT腦卒中創傷救護車,對腦卒中、創傷患者的轉診搶救具有劃時代意義,相當于把一家“醫院”送到了患者身邊,將為腦卒中、創傷患者提供更有效的生命保障,讓腦卒中和創傷急救從院內延伸到院外現場。

        徐礦總醫院還積極籌建助孕生殖,開展精準醫學等新技術。與新加坡國際管理學院聯合打造“優質服務體系建設工程”,進行全員服務培訓和內訓師培養,通過編寫服務劇本,關注服務禮儀和細節,優化服務流程。在國家醫管中心全國患者滿意度調查中,位居全江蘇省287家二級以上醫院前十。開展了服務創新競賽活動和新入院大學生一日就醫體驗活動,感受病人就醫過程,改善患者就醫感受。加大對第三方評價機構監督的結果運用,認真落實獎懲考核,不斷提升服務水平。創新健康教育方式,組織患者喜聞樂見的健康大講堂等課程,提高病人滿意度。充分發揮信息化在優化服務中的作用,實現了病人預約診療、自助掛號和自助付費。發揮新媒體平臺作用,探索使用智慧醫院管理新模式。運用微信企業號功能,整合醫院管理和業務流程,方便員工實現在手機端薪資查詢、通知發送、故障報修等,方便病人實現手機自助查詢診療狀況。

        礦總文化凝聚發展力量

        徐礦總醫院1991年成為徐州醫科大學附屬第二醫院,擁有博士生、碩士生導師38人,教授、副教授145人,醫學高級職稱462人,醫學碩、博士422人,駐培教學點一所。多年來,醫院不斷優化教學管理體系,提升臨床教學能力。重視師風師德教育,培養一流師資隊伍。落實醫師培訓計劃,培養醫學高級專家。全院上下營造“人人學習、時時學習、處處學習”的濃厚氛圍,逐步實現“醫院向學院、科室向學科、醫生向學者”的轉變。著力改善教學條件,培養醫學實用人才。逐步增加經費投入,加強軟硬件設施建設,改善臨床示教、實驗課的開展以及臨床住院醫師技能培訓的條件。規范教學管理,保證教學質量穩步提升。營造自主創新氛圍,提升醫院綜合實力。以改革為動力,努力開創科教工作的新局面。開展技術創新,爭取科學研究質的突破。通過舉辦高級別繼續醫學教育學習班和學術會議,擴大醫院知名度。加強??漆t師培訓,培養高素質的??漆t師,促進醫、教、研全面發展,使科教發展走上新的歷程。培育創新型人才隊伍,培養和儲備各級各類人才,打造具有本院特色的創新型人才梯隊。

        在重視學科、技術、人才發展的同時,徐礦總醫院傾力打造“家文化”,堅持每年為職工辦十件實事,注重職工的獲得感和幸福感。該院實施薪酬和績效改革,大幅調整職工固定工資,提高中夜班費補貼和餐飲補助標準,穩定了職工隊伍,提高了職工的幸福指數;

        醫院關心職工身體健康,為在職和退休職工免費體檢,增設肺部CT、胃鏡等項目。開展女職工關愛行動,減輕本院職工、獨生子女就醫負擔,給特困職工、大病職工及特殊疾病女職工進行慰問、發放補助;

        開展金秋助學活動,為貧困家庭送上溫暖;開展青年聯誼,讓青年職工家庭、事業得到兼顧……

        履行社會責任,危難時刻徐礦總醫院從不曾缺席:汶川地震收治傷員,抗擊非典勇往直前,車禍之殤跨省馳援。

        庚子年初,新冠肺炎疫情阻擊戰在神州大地打響,徐礦總醫院上下眾志成城、全力以赴,28名醫務工作者逆行馳援湖北,用大愛的醫德、無畏的勇氣和精湛的醫術書寫了一份抗疫答卷,一批抗疫先進個人受到各級表彰,其中5人獲徐州市“三八紅旗手”、3人獲得徐州市“五一勞動獎章”;2人獲江蘇省“五一勞動獎章”;李曉梅獲全國“五一巾幗標兵”;杜永亮獲全國“五一勞動獎章”;院長榮良群被評為全國勞動模范。

        “十大建設”打造淮海一流醫院

        “十四五”期間,徐礦總醫院將實施包括規模建設、學科建設、人才建設、技術建設、信息化建設、質量建設、科研教學建設、服務建設、文化建設和黨的建設在內的“十大建設”。

        其中規模建設包括床位擴充規模。開放床位數擴充到2500張,其中本部達到2000張,第三醫院達到500張。按照高、中檔標準在本部設置20%以上特需病房,開展特需服務。在第三醫院設置醫養結合病房,為社會養老人員提供養老服務;基礎設施建設規模。進一步完善基礎設施,2021年內醫教綜合樓投入使用,2024年11萬平方米的門急診住院綜合大樓建成投入使用。探索共享資源的特需服務模式,在門急診病房綜合大樓利用20%床位設置特需服務;設備引進規模。根據學科建設發展要求,引進一批高端大型診療設備,如PET-CT、PET-核磁共振、手術達芬奇機器人等大型設備,建設擁有核磁共振機、CT、血管造影機等高端配套設備的雜交手術室;醫療服務規模。

        學科建設是指加快打造優勢學科品牌,爭創1個國家臨床重點???、打造出2個以上淮海經濟區最具影響力的品牌專業。再爭創5個省重點,其他所有臨床、醫技科室均作為市級臨床重點??平ㄔO單位。繼續搭建與北京、上海、南京等知名醫院互動交流平臺,借助外力快速形成具有總院診療特色、競爭優勢的專家團隊和技術品牌。打造包括與國家同質化的卒中中心、胸痛中心、以煤礦創傷急救中心為基地打造創傷救治中心、高危孕產婦救治中心在內的區域醫療中心,重點建設腫瘤醫院。

        人才建設是指加快學科帶頭人引進,實施5262人才工程,即培養和引進5名在國內有較高知名度的專家、20名在省內有較高影響力的專家、60名在市內有較大影響力的學科帶頭人和專家、200名優秀青年后備人才。柔性引進100名以上國內技術高精、影響力大的專家擔任特聘專家或首席專家,引進技術團隊發展薄弱學科和新型學科,組建以名醫姓名冠名的名醫工作室。

        采取“送出去、請進來”模式,每年選拔30名以上優秀青年及骨干人才到國內一流醫院進修培訓,選拔5名以上優秀人才赴國外知名醫療機構研修,鼓勵人才在職攻讀碩、博士學位。


      淮海消化內鏡聯盟揭牌成立。

        技術建設包括突出創新發展,打造十三個診療中心。加大投入,重點建設脊柱及關節中心、消化疾病診療中心、腦卒中防治中心、心臟疾病中心、糖尿病防治中心、甲狀腺疾病診療中心、肺病診療中心、創傷急救中心、機器人外科中心、介入治療中心、康復治療中心、助孕生殖中心、精準醫學中心。積極推廣和扶持新技術的引進應用,神經內科、心內科、呼吸科等主要科室能夠開展一項或多項國內外領先的技術。

        信息化建設是指打造智慧醫院,即利用3至5年時間實現遠程醫療、遠程心電、區域影像中心、區域檢驗中心建設,逐步將業務系統向云服務平臺遷移;通過國家互聯互通5級乙等測評、電子病歷6級測評,實現病歷無紙化,運用大數據達到輔助診療、科研創新、精細化管理的目標,建設成為數字化醫院。


      智慧醫院簽約儀式。

        服務建設是指不斷打造優質服務示范工程,即大幅度提升全員優質服務意識,更好地提高優質服務水平;不斷優化就醫流程,充分利用先進的信息化、人工智能手段,讓患者能真正感受到“一機在手,看病不愁”的就醫體驗。

        “為了讓有限的醫療資源更好服務百姓,我們會繼續提效率、降成本,通過強化運營管理,加強成本核算與控制。”徐礦總醫院院長榮良群表示,徐礦總醫院會繼續推進精細化管理,抓好科室經營管理,推行科室經營助理制度。調整收入結構,提高含金量,將科室成本核算向項目成本和病種成本核算深入,通過多種途徑降本增效。嚴格控制衛生耗材占比、藥占比,減輕病人就醫負擔,降低均次費用,該院患者均次費用在同級醫院里是最低的。

        砥礪前行“十四五”,徐礦總醫院將立足徐州,服務淮海,圍繞一體兩翼(以臨床醫療為主體,同時推動科研、教學兩翼協同發展),以總院為龍頭,推進徐礦第一、第二和第三醫院協同發展。

        通過實施十大建設,從打造“名院、名科、名醫”的“三名”戰略入手,將精湛的臨床技術、高效的運營能力、卓越的服務文化打造成醫院發展三大支柱品牌,提高醫院綜合實力,以高質量發展為目標,著力加快名院名科名醫建設,建成淮海經濟區醫療中心,淮海經濟區極具活力和競爭力的現代化醫院,實現醫療技術、服務水平、職工收入水平的全面提升。徐報融媒記者 晏菲 通訊員 鄧永紅 李長鑫

             徐州健康熱線:0516——85707122

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